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包钢公司一季度经济运营分析会召开

         关键字:运营分析会     发布时间:2019/5/7     来源:[互联网]

4月29日下午,包钢(集团)公司2019年一季度经济运营分析会在会展中心大会议室召开。会议总结分析一季度经济运营情况,安排部署二季度及下一步重点工作。包钢(集团)公司总经理孙国龙主持会议并讲话。公司领导王胜平、李德刚、赵殿清、胡静、石凯、李金玲、张小平,总经理助理宋龙堂,副总师、总法律顾问以及各部门、单位领导参会。

会上,公司董事、总会计师石凯分析宏观经济形势,通报一季度经济运营情况,指出存在问题,安排部署下一步工作重点。一季度,公司紧扣高质量发展要求,坚持稳中求进工作总基调,大力实施“四降两提”工程,在复杂多变的外部形势下保持了平稳态势。石凯要求各单位结合一季度完成情况,认真总结分析,确保完成全年目标任务;全面推进“四降两提”工程,深化降本增效,切实提高自身盈利能力;抓住有利时机,进一步增产增效;增加低成本融资规模,在调整负债结构的同时,降低采购成本;尽快完善包钢股份ERP系统工程,保证系统有效运行;高度重视,积极配合公司财务检查各项工作顺利推进;全力推进债转股工作,从根本上优化公司债务结构,降低财务成本。

孙国龙在讲话中指出,一季度公司经济运营情况“稳中有变、有喜有忧”。“喜”的是经营总体平稳,生产保持稳定,资金相对安全,“四降两提”工程成效初显。“忧”的是主要产品欠产,集团营业收入、利润未完成进度计划;产品价格、销量同比下滑;资金紧张局面未根本好转;经济技术指标依然存在差距;基础管理依然薄弱;改革力度有所减弱;资产运营管理效率依然不高;“四降两提”工程还存在不均衡、不到位、不系统的问题。他指出,集团经营业绩持续向好,但是基础还不牢固,既要充满信心,更要清醒认识现状,坚持问题导向,持续找准问题不足,自我加压,做足应对风险挑战的思想和行动准备。

孙国龙指出,要认清外部形势,增强忧患意识,做好市场预判;要检查督促推进“四降两提”工程,全面推开“四降两提”成本网格化管理工作,做到“快”“实”“准”“深”;要全面稳定生产经营,抓好生产组织,努力保生产平稳、提产品质量、促结构调整、抓采购销售;要提高资金使用效率,强化资金预算管理,推进债转股实现突破,加快资金统一管理,全力保证资金安全,守住生存底线;要全面深化改革创新,持续推进改组国有资本投资公司,持续推进“瘦身健体”改革,持续加大混合所有制改革力度,激发活力动力;要全面强化风险防控,严守安全红线和环保底线,降低消耗指标,防控债务风险、维稳风险以及投资风险;各级党委要切实发挥好领导作用,各基层党支部要充分发挥战斗堡垒作用,各级群团组织要充分发挥桥梁纽带作用,党政工团形成合力推动经营发展;领导干部要强化责任落实,大胆解放思想,狠抓整改提高,强化作风建设,认真履职尽责,推进工作落实。

孙国龙最后强调,要充分认清形势、深入查找不足、不断总结经验、持续发力,以推进“四降两提”工程为关键抓手,下真功夫、见真实效,为完成全年目标任务做出更大贡献。


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